• ビジネスモデルを創ることに興味があり、“ビジネスモデル入門”的な知識を得たい
• 「あの企業のサービスは面白いけれども、ビジネスモデルはどうなってるのだろう？」という興味がある
• いつか自分も新しいサービスを創り出したいと考えているが、そのヒントとなるようなアイディアが欲しい

この勉強会は、近藤哲朗著『ビジネスモデル2.0図鑑』を参照します。
通常の読書会のように短時間で本の概要を知るのではなく、ビジネスモデルをしっかりご理解いただくことを目的としていますので、取り上げられている100の企業の中から、３～４社のビジネスモデルを丁寧に解説します。

『ビジネスモデル2.0図鑑』の面白い点ですが、「逆説思考」でビジネスモデルが出来上がるというポイントでまとめているところです。

例えば、書籍の中に取り上げられている企業で俺の株式会社がチェーン展開している「俺のフレンチ」があります。

フレンチレストランといえば、座って高級な料理をゆっくり時間をかけ、高いお金を払って食べるというのが今までの常識でした。

しかし、「俺のフレンチ」は正統派ともいえるフランス料理を、立ち食いで安く、しかもサッと食べるという逆説をひっさげて参入したわけです。

通常のフレンチの食材原価率は３割程度のところ、「俺のフレンチ」では原価率６割です。しかしながら立ち食いというスタイルを導入することで回転率が４倍となり、しっかり利益が出る仕組みです。

まさにこの『ビジネスモデル2.0図鑑』で述べている「逆説思考」でビジネスモデルが出来上がっていると言え、非常に面白いと思います。

『ビジネスモデル2.0図鑑』はビジネスモデルという難しいテーマをシンプルにまとめている素晴らしい本だと思います。また取り上げている事例も興味深くて面白いモデルばかり、しかも１００モデルも丹念に集められ、とても敬服しています。

ただ、ビジネスモデル図はとてもクールでカッコイイのですが、（単に私にセンスと頭がないだけかもしれませんが）ビジュアルとは裏腹に、ポイントとなる各要素と、流れを示す矢印を丁寧に読み解かないと、ビジネスモデルという概念に慣れていない読者には少し理解しにくいのではないかと感じています。

そこで、この『ビジネスモデル2.0図鑑』をしっかり理解するにあたり、「競合ゼロのマーケット」×「ビジネスモデルの型」という切り口で整理し、みなさんと一緒に学んでみたいと思います。おそらくみなさんも新しい発見があってイマジネーションが広がるのではないでしょうか。

ワークショップにご参加いただくにあたり

• 『ビジネスモデル2.0図鑑』を読んでいなくてもご参加いただけます。また書籍を持参いただかなくても、取り上げる企業のビジネスモデルについては、講師から概要を説明いたします。
• ビジネスモデルに正解はありません。思い付いたらアイディアを気軽に発言ください。わいわい盛り上がりましょう
• 終了後、希望される方は、懇親会を兼ねてゆるいランチ会（実費）をしましょう

ご注意

• お申し込みいただきました方に詳しい会場をご連絡させていただきます。
• お支払いにつきましては、Paypalにてお願いいたします。（お申し込み内容確認後、事務局よりPaypalでのお支払いリンクをお送りさせていただきます。）
• ランチ会については実費となります。予算目安については1,000円～1,500円程度で考えています。